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后勤管理处文化手册

2019年05月13日 09:53  点击:[]

一、后勤管理处的“实干”文化

工作务实,重在落实,归根到底要见实效。

二、后勤管理处的价值观

u    廉洁、担当、协作、质量

三、后勤管理处的工作作风

行胜于言,少说多做,以事实说话。

四、后勤管理处的管理理念

1.六定工作法

定任务,即明确具体的工作事项;

定人员,即每项工作都要明确具体的责任人;

定标准,即明确工作该怎样做,达到什么样的标准,制定的标准要具体、清晰、明确、可感知;

定时间,即明确什么时间完成;

定检查,即对工作开展情况进行检查,并明确谁来查,什么时间查;

定结果,即不合格、合格和优秀;

2.以事评先

  后勤工作中所有评优评先都要有相应的先进事迹。在人员日常考核中,各科室(中心)要以实事求是的态度对职工进行评价,并将先进事迹记录上报。优秀员工优先从优秀团队中选拔,优先从学校重点工作完成好的个人中产生。

3.四不汇报

情况不搞清楚不汇报;

同级之间不沟通不汇报;

没有两个以上方案不汇报;

没有自己的主见不汇报;

4.三勤

   嘴勤——遇到问题多问,多向群众请教;

   手勤——遇到重要工作,自己要亲自动手干,不能只说不干;

   腿勤——遇到事情多调研,多论证,没有调研论证就没有发言权;

5.一事一档

  对本部门的重要工作都要建立档案,一事一档。档案资料包括:立项依据、论证、节点性任务安排及最终完成整个过程的资料,档案要达到责任可追溯机制。

6.四事干部

后勤管理处的干部要“顶事、干事、办事、不出事”的“四事”。

◆顶事——对上级领导安排的工作要勇于担当不推诿,敢于攻坚克难;

◆干事——要全心全意为教学、科研服务,为全校师生办实事,不讲空话;

◆办事——要关注后勤职工的成长和生活,关心人、爱护人;

◆不出事——要讲规矩、讲程序、自己不违法违规;

7.“三果”管理

◆结果—对负责的工作要有始有终,对上级交办的事要有回声;

◆效果—对自己负责的工作要以目标为导向,力争达到预期的效果;

◆成果—对上级安排的工作或者自己负责的工作,要力争达到或超过其期望值。

8.高站一层,低沉一级

在思考问题时站到自己的上级,处理问题时站到自己的下级。

9.人生算好四笔账                              

   算政治账,不要自毁前程,身败名裂;

   算经济账,不要丢了饭碗,倾家荡产;

   算家庭账,不要妻离子散,毁掉港湾;

   算自由账,不要身陷高墙电网,泪洒牢笼铁窗;

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