一、后勤管理处的“实干”文化

◆工作务实，重在落实，归根到底要见实效。

定任务，即明确具体的工作事项；

定人员，即每项工作都要明确具体的责任人；

定标准，即明确工作该怎样做，达到什么样的标准，制定的标准要具体、清晰、明确、可感知；

定时间，即明确什么时间完成；

定检查，即对工作开展情况进行检查，并明确谁来查，什么时间查；

定结果，即不合格、合格和优秀；

后勤工作中所有评优评先都要有相应的先进事迹。在人员日常考核中，各科室（中心）要以实事求是的态度对职工进行评价，并将先进事迹记录上报。优秀员工优先从优秀团队中选拔，优先从学校重点工作完成好的个人中产生。

情况不搞清楚不汇报；

同级之间不沟通不汇报；

没有两个以上方案不汇报；

没有自己的主见不汇报；

◆ 嘴勤——遇到问题多问，多向群众请教；

◆ 手勤——遇到重要工作，自己要亲自动手干，不能只说不干；

◆ 腿勤——遇到事情多调研，多论证，没有调研论证就没有发言权；

对本部门的重要工作都要建立档案，一事一档。档案资料包括：立项依据、论证、节点性任务安排及最终完成整个过程的资料，档案要达到责任可追溯机制。

后勤管理处的干部要“顶事、干事、办事、不出事”的“四事”。

◆顶事——对上级领导安排的工作要勇于担当不推诿，敢于攻坚克难；

◆干事——要全心全意为教学、科研服务，为全校师生办实事，不讲空话；

◆办事——要关注后勤职工的成长和生活，关心人、爱护人；

◆不出事——要讲规矩、讲程序、自己不违法违规；

7.“三果”管理

◆结果—对负责的工作要有始有终，对上级交办的事要有回声；

◆效果—对自己负责的工作要以目标为导向，力争达到预期的效果；

◆成果—对上级安排的工作或者自己负责的工作，要力争达到或超过其期望值。

◆ 算政治账，不要自毁前程，身败名裂；

◆ 算经济账，不要丢了饭碗，倾家荡产；

◆ 算家庭账，不要妻离子散，毁掉港湾；

◆ 算自由账，不要身陷高墙电网，泪洒牢笼铁窗；

10.讲规则，有标准

所有的工作都必须先有规则有标准，然后才能够去执行、去落实。对于没有规则和标准的，先定规则定标准，然后再去执行。