主题
1、 安全的基本概念及原则
2、 安全隐患的识别
3、 安全隐患管理和改善机制
一、 安全基本概念及原则
· 事故的概念：指在生产和行进过程中，突然发生的与人们愿望和意志相反的情况，使生产进行停止或受到干扰事件。
· 事故的隐患：可导致事故发生的物体的危险状态、人的不安全行为、管理上的缺陷。
· 不安全行为：员工在操作过程中，违反劳动纪律程序和方法等具有危险性的做法。
引发事故的原因：
（1） 人的不安全行为
（2） 物的不安全状态
（3） 管理原因
· 人的因素：人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起的事故。
· 物的因素：机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起的事故。
（1） 违章操作
（2） 违反劳动纪律
二、 安全基本概念及原则
1、 本处工作人员要积极参加安全生产的各项活动，对存在的安全隐患要及时上报，提出改进安全工作的意见，搞好安全生产。
2、 遵守劳动纪律，工作思想集中，坚守岗位，未经许可从事非本工种作业；严禁酒后上班。
3、 正确使用个人防护用品，进入有高处作业的场地必须带好安全帽。
4、 工作人员要注意场地效能指示标识，场地工作要注意各种车辆来往及机械装备。
5、 现场材料堆放要整齐稳固成堆成垛。搬运材料、半成品等应由上逐下逐层搬取，不得由下而上或中间抽取，以免造成倒垛伤人毁物等事故。
6、 不得在工作地点或工作中开玩笑、打闹等以免发生事故。
7、 在所有的工作场所，严禁明火、吸烟。尤其是纸制品监管项目。
8、 要将堆放的物品留有顶、墙、柱、垛等防火间距离。
9、 要熟练掌握所有储存的物资的性质和防火、灭火知识，发现火灾后，能熟练使用灭火器材，并及时参加灭火救工。
安全管理的三原则
I、 零的原则
II、 预先的原则
III、 全员参与的原则
零的原则
· 不是单纯考虑无死亡事故；
还要不发生病休、病痛及职业病；
还要不发生设备、财务损失；
还要不发生环境的污染与破坏等。
· 从根本上使事故变为零。
预先的原则
· 最终的目标是为了实现零事故、零疾病、零损失、零污染
· 在付出行动之前、发现所有工作场所及操作中的安全隐患，掌握危险隐患藏匿的环节与细节，消除为先隐患隐藏要因。
· 防止、预防事故，杜绝发生。
全员参与的原则
· 为了发现安全隐患，全体人员要掌握各自工作与操作中的安全隐患，并知道解决或防止发生的办法；
· 全体人员齐心协力站在各自的立场及岗位的观点上，全面贯彻的发现安全隐患；
· 自发的用自己的意志，将解决问题的行动付与实践。
安全隐患识别与管理
安全隐患识别的先决条件？
安全隐患识别
安全隐患的识别与管理
安全管理六步法
1、 有组织的识别不安全因素，即所有可能造成不安全的隐患（统一领导下，以各部门为中心）
2、 制定巡查、纠正、改善与预防的标准
3、 制定统一安全标志
4、 各部门的自主管理
5、 紧急事件都要有预案管理
6、 宣传教育与全员参与
基石：营造持续改善氛围与机制
让每个人知道自己操作中、自己周围具体的安全隐患；
让每个管理者知道自己管理的职场具体安全隐患在哪里；
让每个人知道如何避免具体安全隐患，不因自己的疏忽而出现事故；
全员尽量寻找即使疏忽也不发生的对策。
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