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安全隐患的识别与管理

2019年06月13日 09:00  点击:[]

主题

1、              安全的基本概念及原则

2、              安全隐患的识别

3、              安全隐患管理和改善机制

一、      安全基本概念及原则

·   事故的概念:指在生产和行进过程中,突然发生的与人们愿望和意志相反的情况,使生产进行停止或受到干扰事件。

·   事故的隐患:可导致事故发生的物体的危险状态、人的不安全行为、管理上的缺陷。

·   不安全行为:员工在操作过程中,违反劳动纪律程序和方法等具有危险性的做法。

引发事故的原因:

(1)      人的不安全行为

(2)      物的不安全状态

(3)      管理原因

·   人的因素:人员缺乏安全知识,疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起的事故。

·   物的因素:机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起的事故。

(1)      违章操作

(2)      违反劳动纪律

二、      安全基本概念及原则

1、          本处工作人员要积极参加安全生产的各项活动,对存在的安全隐患要及时上报,提出改进安全工作的意见,搞好安全生产。

2、          遵守劳动纪律,工作思想集中,坚守岗位,未经许可从事非本工种作业;严禁酒后上班。

3、          正确使用个人防护用品,进入有高处作业的场地必须带好安全帽。

4、          工作人员要注意场地效能指示标识,场地工作要注意各种车辆来往及机械装备。

5、          现场材料堆放要整齐稳固成堆成垛。搬运材料、半成品等应由上逐下逐层搬取,不得由下而上或中间抽取,以免造成倒垛伤人毁物等事故。

6、          不得在工作地点或工作中开玩笑、打闹等以免发生事故。

7、          在所有的工作场所,严禁明火、吸烟。尤其是纸制品监管项目。

8、          要将堆放的物品留有顶、墙、柱、垛等防火间距离。

9、          要熟练掌握所有储存的物资的性质和防火、灭火知识,发现火灾后,能熟练使用灭火器材,并及时参加灭火救工。

安全管理的三原则

I、              零的原则

II、         预先的原则

III、    全员参与的原则

零的原则

·   不是单纯考虑无死亡事故;

还要不发生病休、病痛及职业病;

还要不发生设备、财务损失;

还要不发生环境的污染与破坏等。

·   从根本上使事故变为零。

预先的原则

·   最终的目标是为了实现零事故、零疾病、零损失、零污染

·   在付出行动之前、发现所有工作场所及操作中的安全隐患,掌握危险隐患藏匿的环节与细节,消除为先隐患隐藏要因。

·   防止、预防事故,杜绝发生。

全员参与的原则

·   为了发现安全隐患,全体人员要掌握各自工作与操作中的安全隐患,并知道解决或防止发生的办法;

·   全体人员齐心协力站在各自的立场及岗位的观点上,全面贯彻的发现安全隐患;

·   自发的用自己的意志,将解决问题的行动付与实践。

安全隐患识别与管理

安全隐患识别的先决条件?

安全隐患识别

安全隐患的识别与管理

安全管理六步法

1、          有组织的识别不安全因素,即所有可能造成不安全的隐患(统一领导下,以各部门为中心)

2、          制定巡查、纠正、改善与预防的标准

3、          制定统一安全标志

4、          各部门的自主管理

5、          紧急事件都要有预案管理

6、          宣传教育与全员参与

基石:营造持续改善氛围与机制

让每个人知道自己操作中、自己周围具体的安全隐患;

让每个管理者知道自己管理的职场具体安全隐患在哪里;

让每个人知道如何避免具体安全隐患,不因自己的疏忽而出现事故;

全员尽量寻找即使疏忽也不发生的对策。

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