一、后勤管理处的“实干”文化
◆工作务实，重在落实，归根到底要见实效。
二、后勤管理处的价值观
u 廉洁、担当、协作、质量
三、后勤管理处的工作作风
◆行胜于言，少说多做，以事实说话。
四、后勤管理处的管理理念
1.六定工作法
定任务，即明确具体的工作事项；
定人员，即每项工作都要明确具体的责任人；
定标准，即明确工作该怎样做，达到什么样的标准，制定的标准要具体、清晰、明确、可感知；
定时间，即明确什么时间完成；
定检查，即对工作开展情况进行检查，并明确谁来查，什么时间查；
定结果，即不合格、合格和优秀；
2.以事评先
后勤工作中所有评优评先都要有相应的先进事迹。在人员日常考核中，各科室（中心）要以实事求是的态度对职工进行评价，并将先进事迹记录上报。优秀员工优先从优秀团队中选拔，优先从学校重点工作完成好的个人中产生。
3.四不汇报
情况不搞清楚不汇报；
同级之间不沟通不汇报；
没有两个以上方案不汇报；
没有自己的主见不汇报；
4.三勤
◆ 嘴勤——遇到问题多问，多向群众请教；
◆ 手勤——遇到重要工作，自己要亲自动手干，不能只说不干；
◆ 腿勤——遇到事情多调研，多论证，没有调研论证就没有发言权；
5.一事一档
对本部门的重要工作都要建立档案，一事一档。档案资料包括：立项依据、论证、节点性任务安排及最终完成整个过程的资料，档案要达到责任可追溯机制。
6.四事干部
后勤管理处的干部要“顶事、干事、办事、不出事”的“四事”。
◆顶事——对上级领导安排的工作要勇于担当不推诿，敢于攻坚克难；
◆干事——要全心全意为教学、科研服务，为全校师生办实事，不讲空话；
◆办事——要关注后勤职工的成长和生活，关心人、爱护人；
◆不出事——要讲规矩、讲程序、自己不违法违规；
7.“三果”管理
◆结果—对负责的工作要有始有终，对上级交办的事要有回声；
◆效果—对自己负责的工作要以目标为导向，力争达到预期的效果；
◆成果—对上级安排的工作或者自己负责的工作，要力争达到或超过其期望值。
8.高站一层，低沉一级
在思考问题时站到自己的上级，处理问题时站到自己的下级。
9.人生算好四笔账
◆ 算政治账，不要自毁前程，身败名裂；
◆ 算经济账，不要丢了饭碗，倾家荡产；
◆ 算家庭账，不要妻离子散，毁掉港湾；
◆ 算自由账，不要身陷高墙电网，泪洒牢笼铁窗；
10.讲规则，有标准
所有的工作都必须先有规则有标准，然后才能够去执行、去落实。对于没有规则和标准的，先定规则定标准，然后再去执行。
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